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內部企業文化建設—從嚴管理

2019-10-11  17:27:58    來源: 五行科技股份有限公司 0條評論 29人閱讀

導語:

“從嚴管理,用心工作”是公司對各級管理干部一直倡導的管理要求,2018年9月25日,公司董事長沙月華提出當前“內部企業文化建設要提到議程”,再次強調“從嚴管理及管理氛圍是關鍵”,并對公司管理工作提出重要指示,具體概括如下:

“從嚴管理,用心工作”是公司對各級管理干部一直倡導的管理要求,2018年9月25日,公司董事長沙月華提出當前“內部企業文化建設要提到議程”,再次強調“從嚴管理及管理氛圍是關鍵”,并對公司管理工作提出重要指示,具體概括如下:

一、沒有從嚴管理就會導致不擔責。

1. 對于不負責的行為不擔責的行為,就要批評,就要處罰,要通過批評教育,讓大家知道工作的底線。

2. 對于屢教不改的干部和管理人員,必須免職或降級。不是犯了錯誤才免職降級,而是不履行職責就要免職降級。

3. 在不擔責行為中,怕得罪人,遇到問題不頂真,已經成為一種蔓延趨勢,這是必須要強烈遏制的,一句話,怕得罪人的,就不要做管理人員,就要從干部隊伍清理出去!從現在開始,要做專項整治,由徐宏衛牽頭,各部門負責人參加,所有中層正職必須對此條書面表態。

4. 這種文化,要先從高管開始,所有的高管都要做宣傳員。本條的的宣傳語就是“種好自己的一畝三分田”,就是指干部擔責認真做好自己的本職工作。

二、要強調目標導向、結果導向。

1. 這一點是企業文化建設的重點。我們要看立德,更要看工作業績。

2. 大凡核心工作業績做得不到位的,要不斷的指出問題,幫助分析整改。

3. 不允許核心業績不達標,還對主要工作給予表揚和獎勵,特別是績效工資超標準發放。

4. 本條的宣傳語就是“目標導向、結果導向”。

三、獎勵

1. 對于有貢獻的就要給予獎勵,特別是核心項。這樣就會產生正向激勵作用。

2. 依據公司一貫的要求,獎勵要大于處罰。

3. 對于當月沒有獎勵的部門,負責人要書面提交說明。

四、各級高級管理人員,要成為企業文化的踐行者,以身作則,起到示范帶頭作用,并做好宣傳發動和輔導工作

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